
保健概念真的很重要!!
尤其現在的黑心食品一大堆,要補充營養說不定還吃到毒素
所以就要透過一些營養品來補充必備的營養素囉
【舒美立得】遠紅外線碳纖維熱敷舒壓眼罩(舒緩眼睛疲勞、紓壓放鬆)在momo購物網站,常常都會被秒殺
畢竟太多人跟我一樣再找這款產品了
一些講健康雜誌都有說某些成分是不錯的
剛好這一款產品就有這的元素喔
而且平常不太容易降價
現在難得momo在特價了,那就好好幫家人準備好吧
畢竟健康無價
千金難買早知道,趁早對自己身體好一點總是對的囉
【舒美立得】遠紅外線碳纖維熱敷舒壓眼罩(舒緩眼睛疲勞、紓壓放鬆)如果你也跟我一樣在關注這個產品
別錯過這個特價的機會喔!
詳細介紹如下~參考一下吧
說明:
- 品號:3621873
- 緩解眼周不適 促進循環
- 碳纖布物理發熱,自然安心
- 10分鐘自動斷電保護裝置
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描述:
全球獨家專利cabric電熱技術
航太級碳纖維布自然釋放遠紅外線
三段舒適恆溫控制40。42。 45。
5V DC直流安全節能,面狀發熱、溫度均勻
促進血液循環, 舒緩痠痛感 , 消除僵硬疲勞的肌肉
適用各疼痛部位 : 可貼在任何感覺痠痛不適的地方 1.鼻子過敏 2.肩頸背 3.手腕腳底 4.腹部 5.偏頭痛
● 貼心小撇步 :
上班午休時~可將眼罩敷在眼睛上,躺在椅背肩頸枕上,立即舒緩放鬆 !
也可同時熱敷在手腕上,解決滑鼠手的關節疼痛喔 ! 哪裡痠痛貼哪裡 ~真是痠痛的剋星 !
注意事項 : 請勿使用非原廠提供的電池盒,避免發生危險 !
常見問題FAQ :
Q1. 眼罩怎麼不熱?
請確認眼罩的線,正確並確實接在電池盒上,直到電池盒的燈,正確亮起。
Q2: 眼罩怎麼只感覺溫溫的 ?
眼周的皮膚相當脆弱,尤其是眼球,若是溫度過高,很有可能產生低溫燙傷,傷害眼睛。因此,舒美立得的熱敷眼罩,特別設計成溫感,就算睡著,也不用擔心眼睛會受到傷害。
Q3: 溫溫的會有效果嗎???
舒美立得熱敷眼罩使用航太碳纖維布發熱,接電後,會釋放高達90%的遠紅外線,遠紅外線可以舒緩肌肉、促進血液迴圈,就算溫溫的,也是可以達到舒緩眼周肌肉的效果。
Q4: 可是我比較習慣熱一點的,這樣溫溫的,好像沒感覺,怎麼辦???
若是使用到第三段-45度,還是覺得不夠熱,建議可以在外面加上一層自己的眼罩,避免熱能散失,這樣就會感覺比較熱。
注: 眼罩並不是越熱越好,重要的是熱能,可以深入皮膚底層,達到血液循環的效果。
Q5: 贈送的不織布眼罩用完了,怎麼辦????
若是需要不織布眼罩,可以跟我們購買。【ptt推薦】【網友推薦】也可以使用自己的布制眼罩來去固定電熱片,如此一來,就可以不需要再多花一筆錢,來購買不織布眼罩。
Q6: 四顆電池,可以使用幾次????
依照電池的效能不同,可以使用3~5次。建議可以購買充電電池,這樣就不用老是花錢買電池,又可以為荷包省下一筆花費。
fb粉絲官網: https://www.facebook.com/Thermedic/





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目前有在博客來也在做3c的特價喔
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工商時報【李培芬】
思考一下,你的企業資產形式為何?相同的資產,不同的企業會創造出不同的價值,當成本臨界點未被突破前,資產往往也是負債!
以人力資源為例,員工人數愈多愈好嗎?大型製造業一個廠區可以配置上萬名員工,但以BMW為例,高度自動化生產線配置的人力往往只有原來的百分之1,人力大多不用在產線上,而是在自動化設備控制台上做調校或監控工作,工廠人力資源已然改觀。
生產力進入網路應用時代,人的智慧是驅動生產力的關鍵,資產價值不在數量,而在於效能。
Google、Facebook網羅了海量的內容,但這兩家公司本身都不生產內容,內容是由用戶產生,他們的功能是搜尋或社群,也就是他們提供的服務是通道或平台,隨著用戶數量攀升,應用創意不斷湧現、升級、進化,使得原本的通道或平台發展成為生態系統,且不斷演化,價值不可斗量。
網路或稱互聯網企業,多的是獨角獸、全新品種,競爭往往不在同一跑道上,企業可能只因站錯位置就被淘汰,就像連鎖業若一味開店衝營收,通路資產被逆轉時,就來不及反應而大規模關店。例如,星巴克在2008至2010年間,關閉全美3,000家門市,殷鑑不遠。
究竟什麼才是企業面向未來的關鍵資產?答案是能夠持續獲利的商業模式,但企業運行中又常常弱化商業模式而不自知,例如複雜化、多角化與集團化,以上三化經常是虛功,為確保商業模式有效的維護模組,就是要簡單化、聚焦化與小企業化:
1.簡單化:簡單不簡單
能做到簡單,代表克服了複雜的考驗,企業不以標準為基礎,而以人的判斷為基礎,一事一個樣,愈來愈複雜。簡單易行才能熟練,企業熟手愈多,商業模式愈有效。
2.聚焦化:少就是多
A企業品項30,經常流通商品10項,占營收40%;和B企業品項30,主力商品4項,占營收50%,猜猜誰比較賺錢?通常是後者,尤其同一原物料可對應出2~3項主力產品,獲利效益更顯著,因為規模品項集中,對利潤產生放大效果。
3.小企業化:小就是大
網路上的企業只有懂得應用和不懂得應用之分,企業可以大,不可以大而不當,保持內部創業活力,用新創企業激活人力資源,樂創大企業中的小企業。
商業模式須去蕪存菁,別讓運轉的積塵,磨損企業創造價值的能力,同時商業模式在網路時代也必須迭代、升級,主動上位至嶄新的跑道,啟動維護模組,讓優勢運轉。
同時,保持敏銳度,別被昨日的資產,侵蝕商業模式的有效性,資產價值不再是關鍵,創新價值才是核心。(本文作者為八方雲集國際公司總經理╱社團法人台灣服務業發展協會榮譽祕書長)
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