保健概念真的很重要!!
尤其現在的黑心食品一大堆，要補充營養說不定還吃到毒素
所以就要透過一些營養品來補充必備的營養素囉
【舒美立得】遠紅外線碳纖維熱敷舒壓眼罩(舒緩眼睛疲勞、紓壓放鬆)在momo購物網站，常常都會被秒殺
畢竟太多人跟我一樣再找這款產品了
一些講健康雜誌都有說某些成分是不錯的
剛好這一款產品就有這的元素喔
而且平常不太容易降價
現在難得momo在特價了，那就好好幫家人準備好吧
畢竟健康無價
千金難買早知道，趁早對自己身體好一點總是對的囉
【舒美立得】遠紅外線碳纖維熱敷舒壓眼罩(舒緩眼睛疲勞、紓壓放鬆)如果你也跟我一樣在關注這個產品
別錯過這個特價的機會喔!
詳細介紹如下~參考一下吧
說明：
- 品號：3621873
- 緩解眼周不適 促進循環
- 碳纖布物理發熱，自然安心
- 10分鐘自動斷電保護裝置
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描述：
全球獨家專利cabric電熱技術
航太級碳纖維布自然釋放遠紅外線
三段舒適恆溫控制40。42。 45。
5V DC直流安全節能，面狀發熱、溫度均勻
促進血液循環, 舒緩痠痛感 , 消除僵硬疲勞的肌肉
適用各疼痛部位 : 可貼在任何感覺痠痛不適的地方 1.鼻子過敏 2.肩頸背 3.手腕腳底 4.腹部 5.偏頭痛
● 貼心小撇步 :
上班午休時~可將眼罩敷在眼睛上，躺在椅背肩頸枕上，立即舒緩放鬆 !
也可同時熱敷在手腕上，解決滑鼠手的關節疼痛喔 ! 哪裡痠痛貼哪裡 ~真是痠痛的剋星 !
注意事項 : 請勿使用非原廠提供的電池盒,避免發生危險 !
常見問題FAQ :
Q1. 眼罩怎麼不熱?
請確認眼罩的線,正確並確實接在電池盒上,直到電池盒的燈,正確亮起。
Q2: 眼罩怎麼只感覺溫溫的 ?
眼周的皮膚相當脆弱,尤其是眼球,若是溫度過高,很有可能產生低溫燙傷,傷害眼睛。因此,舒美立得的熱敷眼罩,特別設計成溫感,就算睡著,也不用擔心眼睛會受到傷害。
Q3: 溫溫的會有效果嗎???
舒美立得熱敷眼罩使用航太碳纖維布發熱,接電後,會釋放高達90%的遠紅外線,遠紅外線可以舒緩肌肉、促進血液迴圈,就算溫溫的,也是可以達到舒緩眼周肌肉的效果。
Q4: 可是我比較習慣熱一點的,這樣溫溫的,好像沒感覺,怎麼辦???
若是使用到第三段-45度,還是覺得不夠熱,建議可以在外面加上一層自己的眼罩,避免熱能散失,這樣就會感覺比較熱。
注: 眼罩並不是越熱越好，重要的是熱能，可以深入皮膚底層，達到血液循環的效果。
Q5: 贈送的不織布眼罩用完了,怎麼辦????
若是需要不織布眼罩,可以跟我們購買。【ptt推薦】【網友推薦】也可以使用自己的布制眼罩來去固定電熱片,如此一來,就可以不需要再多花一筆錢,來購買不織布眼罩。
Q6: 四顆電池,可以使用幾次????
依照電池的效能不同,可以使用3~5次。建議可以購買充電電池,這樣就不用老是花錢買電池,又可以為荷包省下一筆花費。
fb粉絲官網: https://www.facebook.com/Thermedic/
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工商時報【李培芬】
思考一下，你的企業資產形式為何？相同的資產，不同的企業會創造出不同的價值，當成本臨界點未被突破前，資產往往也是負債！
以人力資源為例，員工人數愈多愈好嗎？大型製造業一個廠區可以配置上萬名員工，但以BMW為例，高度自動化生產線配置的人力往往只有原來的百分之1，人力大多不用在產線上，而是在自動化設備控制台上做調校或監控工作，工廠人力資源已然改觀。
生產力進入網路應用時代，人的智慧是驅動生產力的關鍵，資產價值不在數量，而在於效能。
Google、Facebook網羅了海量的內容，但這兩家公司本身都不生產內容，內容是由用戶產生，他們的功能是搜尋或社群，也就是他們提供的服務是通道或平台，隨著用戶數量攀升，應用創意不斷湧現、升級、進化，使得原本的通道或平台發展成為生態系統，且不斷演化，價值不可斗量。
網路或稱互聯網企業，多的是獨角獸、全新品種，競爭往往不在同一跑道上，企業可能只因站錯位置就被淘汰，就像連鎖業若一味開店衝營收，通路資產被逆轉時，就來不及反應而大規模關店。例如，星巴克在2008至2010年間，關閉全美3,000家門市，殷鑑不遠。
究竟什麼才是企業面向未來的關鍵資產？答案是能夠持續獲利的商業模式，但企業運行中又常常弱化商業模式而不自知，例如複雜化、多角化與集團化，以上三化經常是虛功，為確保商業模式有效的維護模組，就是要簡單化、聚焦化與小企業化：
1.簡單化：簡單不簡單
能做到簡單，代表克服了複雜的考驗，企業不以標準為基礎，而以人的判斷為基礎，一事一個樣，愈來愈複雜。簡單易行才能熟練，企業熟手愈多，商業模式愈有效。
2.聚焦化：少就是多
A企業品項30，經常流通商品10項，占營收40％；和B企業品項30，主力商品4項，占營收50％，猜猜誰比較賺錢？通常是後者，尤其同一原物料可對應出2～3項主力產品，獲利效益更顯著，因為規模品項集中，對利潤產生放大效果。
3.小企業化：小就是大
網路上的企業只有懂得應用和不懂得應用之分，企業可以大，不可以大而不當，保持內部創業活力，用新創企業激活人力資源，樂創大企業中的小企業。
商業模式須去蕪存菁，別讓運轉的積塵，磨損企業創造價值的能力，同時商業模式在網路時代也必須迭代、升級，主動上位至嶄新的跑道，啟動維護模組，讓優勢運轉。
同時，保持敏銳度，別被昨日的資產，侵蝕商業模式的有效性，資產價值不再是關鍵，創新價值才是核心。（本文作者為八方雲集國際公司總經理╱社團法人台灣服務業發展協會榮譽祕書長）
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